Quadrifoglio è un buying office e studio di consulenza retail Italiano che fornisce workshops, seminari, webinars e servizi di merchandising, buying e retail management ai maggiori retailers, confezionisti e fashion schools internazionali basati sulla metodologia integrata di cui è ideatore.
Supportiamo i nostri clienti insegnando e implementando il metodo Quadrifoglio con workshop, seminari, webinars e incontri dedicati, personalizzati in base alle esigenze del caso specifico, integrando on e off-line.
Il processo di cui siamo ideatori consente ai nostri Clienti di realizzare un retail concept integrato e coerente che parte dall’analisi del consumatore, del suo comportamento d’acquisto e si conclude con la gestione del prodotto nel punto vendita.
Il metodo Quadrifoglio trasforma principi estetici in processi razionali.
La combinazione di stile & razionalità è il nostro elemento chiave e vantaggio competitivo.
Proponiamo un business model in cui il CONSUMATORE è centrale e definisce il CANALE DISTRIBUTIVO:
CONSUMERS CHANNEL E SOCIAL RETAIL sono la nostra VISION in cui la SOSTENIBILITÀ è l’obiettivo.
Dopo l’insorgenza del fast fashion, stavamo già vivendo un punto di svolta nel fashion retail che ci avrebbe condotto in tempi medi verso un modello di business più sostenibile.
Covid-19 ha accelerato il cambiamento e ci ha offerto l’opportunità di reinventare il vecchio modello per adattarlo all’evoluzione degli stili di vita, valori e bisogni dei consumatori.
Nel fashion retail dei nostri giorni e più ancora nella fase post Covid-19, l’efficienza di merchandising, buying e retail management è diventata condizione fondamentale per migliorare la sostenibilità del modello di business:
- Quanto conta il prodotto nella decisione d’acquisto del consumatore?
- Quale è il tasso di consumo del prodotto creato in ambito “fashion”?
- Quanto incide la rimanenza/invenduto alla fine del ciclo retail?
- Qual è impatto del fashion business sul nostro pianeta?
- Quali sono i nuovi calendari e cicli di vita delle collezioni? Esistono ancora le stagioni?
- Come possiamo migliorare l’efficienza del retail management con strumenti analitici?
Rispondere a queste domande ci permette di avere una nuova modalità di valutazione del retail model e dei punti chiave che ne compromettono l’efficienza e la sostenibilità.
L’incapacità di comprendere l’evoluzione degli stili di vita e comportamenti d’acquisto dei consumatori è la causa.
Offrire una shopping experience in linea con i nuovi valori e aspettative integrando on & off-line è l’elemento chiave della soluzione.
Ottimizzare vendite e marginalità con meno stock, rimanenze e sconti è la nostra capacità; migliorare la sostenibilità del modello di business è la nostra mission.
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